Impulso

En una entrevista exclusiva con IMPULSO, el flamante secretario de Producción y Desarrollo Local, Sebastián Chale,habló sobre los principales desafíos en su nuevo cargo. Dijo que trabajará en la consolidación de los actuales proyectos y en la concreción de nuevas herramientas de apoyo al emprendedorismo y asistencia a Pymes.

Chale repasó los principales desafíos que tendrá en su nuevo rol. Aseguró que impulsará el fomento de nuevas herramientas para Pymes de los sectores comercial, servicio y turismo, así como también en el afianzamiento de algunos proyectos que ya venían siendo trabajados por Clara García, como los nuevos polígonos industriales.

¿Con qué expectativas afronta esta responsabilidad?
Con las mejores. Yo ya vengo desarrollando tareas en la Secretaria, en la dirección del área de Promoción Económico, con lo cual la principal expectativa es poder completar y consolidar algunos proyectos en marcha desde hace unos años, y poder concretar además algunas aspiraciones vinculadas al desarrollo de las áreas principales de la Secretaría, como el apoyo al emprendedorismo y la asistencia a Pymes. Estamos incorporando algunos programas directos de apoyo a Pymes comerciales, de servicios y turismo. Necesitamos consolidar ese crecimiento que ha tenido la ciudad. El otro pilar está dado en la cuestión de la innovación como principal atributo de competitividad. Ahí vamos a poner mucho esfuerzo. El municipio fue uno de los primeros en crear un área para ello, y hoy la cuestión de la política científica está en las agendas de todos los gobiernos y en nuestro caso va a ser otro pilar de gestión.

¿Cuáles serían estas nuevas herramientas para Pymes?
Desde hace un tiempo hemos iniciado algunas acciones con el Banco Municipal, vinculadas fundamentalmente a la asistencia financiera, pero en esta etapa la intención va a ser desarrollar instrumentos que no sean exclusivamente financieros, aunque no los descartamos. Este año tuvimos los créditos pro el tema de emergencia sanitaria, pero el trabajo de asistir desde la radicación hasta la puesta en marcha de una empresa todavía es una apoyatura que está vacante y vamos a trabajar en ese sentido. Vamos a formar una red público privada para apuntalar al comerciante y sobre todo vamos a apuntar los centros comerciales a cielo abierto, que es una iniciativa tomada por la Asociación Empresaria de Rosario para fomentar el comercio en los barrios.

Clara García dijo que los principales desafíos de su sucesor pasaban por los nuevos parques industriales y por el afianzamiento de Fiar. ¿Qué piensa respecto a ello?
Correcto. En el proyecto de parques industriales trabajé desde el momento de la concesión de los mismos. Ése es una de los proyectos que mencionaba al principio, que están en marcha y buscaremos concretarlos. El objetivo es que las empresas se puedan instalar en los dos primeros polígonos y que se consoliden los nuevos, avalados por las flamantes ordenanzas, como el predio de Uriburu y Circunvalación. En estas hectáreas el próximo paso es pasar a la gestión operativa de toda la infraestructura, la gestión ante los organismos provinciales y nacionales para pedir apoyo financiero y ofrecer el mejor precio a las empresas.

¿Con respecto a Fiar?
Fiar ya es un emblema de la ciudad. Ya estamos pensando y delineando el trazo de la próxima feria de 2011. Vamos a poner el acento en la internacionalización de la misma. Este año tuvimos 18 compradores internacionales. Para 2011 vamos a intentar subir ese número, pero fundamentalmente incorporando algunos mercados emergentes, como India y los países del sudeste asiático. Creemos además que la feria de 2011 se vivirá bajo un contexto económico mejor, y estamos tratando en la forma de ser creativos para lograr alguna fórmula innovadora para ampliar la superficie de la feria, que es hoy la principal dificultad.

¿Cuál considera que es el principal problema a solucionar en su cartera?
Lo que planteaba al inicio: la gestión de estos proyectos de infraestructura importante, como los polígonos industriales o el parque científico, que en realidad se pueden plantear como problemas o como reto. Nosotros lo planteamos como reto, porque tiene una compleja articulación, de diversas lógicas, como la académica, la empresaria y la del sector público.

¿Qué balance hace de la gestión de Clara García?
A mi me tocó vivir el proceso desde la asunción del actual intendente. Creo que desde ese momento la Secretaria ha tenido una evolución. Su principal logró fue ser permeable y flexible a la incorporación de nuevos temas en la agenda. No se direccionó sólo a la oferta de programas, sino que hubo mucha apertura y mucho dialogo. Además, el problema del desarrollo local tiene una presencia pública muy importante, lo cual es mérito del trabajo de Clara en el último período. Creo que hemos incorporado nuevas herramientas de gestión, ya sea desde la capacidad de organización de eventos hasta la posibilidad de estar insertos en ámbitos empresariales a nivel nacional e internacional.